环渤海新闻网专稿 时进3月，装修旺季到来，消费者对家装中存在的增项、以次充好等问题的反映也越来越多。针对这一情况，紫名居装饰公司总经理邱积平认为，究其根源，问题多出在施工转包模式上。

　　邱积平说，很多公司有自己固定的施工负责人，俗称“工长”。一般公司都是将签过的合同提了相应的毛利点(例如20%)后转交给工长负责，工长自负盈亏。为了将利益最大化，工长在施工过程中会不断告诉客户“这个不含”“那个没有”“需要额外花钱”，公司报价含有的项目可能被工长再次收费，最终给消费者的印象就是大包公司增项太可怕了。

　　此外，还存在材料以次充好问题。这一环节主要体现在基础材料而并非主材。这里不得不强调的是涂料，一些工长会将业主用完的涂料桶拿回家，再从市场购买便宜的涂料进行灌装，以大大降低成本。邱积平建议业主刷漆前要检查涂料是否开封过。

　　如何解决增项这一家装顽疾，让业主与装修公司放心合作呢？邱积平介绍，紫名居从去年6月份开始实施了“工程不转包、产业化管理”。主要是将工长从原先的个人承包关系变成公司的工地管理人，所有主材、基材由公司统一配送，一线工人工资由公司直接发放。工长的主要作用就是负责工地的协调工作，不会找客户收取任何费用，工程量计算只能对接设计师和公司。此举在制度上彻底规避了增项给客户带来的损失。

　　在采访中，邱积平一再强调装修是个良心行业。为了保证消费者的利益不受侵犯，在“3·15”消费者权益保护日到来之际，他表示，会坚定不移地将“工程不转包、产业化管理”制度进行到底。他也希望家装行业能形成一种新规范，健康良性发展。

　　记者 刘杨